кейсы по подбору персонала
01
Подбор персонала
Международная торгово-производственная компания
Задача:
Поиск нового Генерального директора компании в связи со сменой собственников.
Усиление коммерческого подразделения для повышения продаж, товарооборота и прибыли компании.
Что сделано:
Найден опытный Генеральный директор. Закрыты вакансии директора по маркетингу и коммерческого директора. Подобраны региональные и торговые представители в отделе продаж, трейд-маркетологи, продуктологи и аналитики в отделе маркетинга.
В проект также был привлечён узкий специалист, ведущий технолог по производству проф. косметики.
Результат: 10 ключевых сотрудников, которые напрямую влияют на продажи и прибыль в компании, были найдены и оформлены в кратчайшие сроки.
02
Подбор персонала
Онлайн школа Нутрициологии
Задача:
Усиление команды проекта, повышение эффективности запусков курсов и увеличение прибыли компании.
Что сделано:
Сформирована профессиональная команда топ-менеджмента и узких специалистов: проджект-менеджер, директор по маркетингу, директор по трафику, руководитель отдела контента, маркетолог по автоворонкам, продуктолог, методолог.
Все подобранные сотрудники успешно прошли срок испытания и продуктивно работают в проекте.
Результат:
В течение 1 месяца сформирована команда проекта, закрыто 7 вакансий. Подобраны узкие специалисты в сфере он-лайн обучения, соответствующие заявленным требованиям клиента.
03
Подбор персонала
Онлайн школа психологии
Задача:
Выход школы на международный уровень: запуск курсов на иностранных языках в 12 странах мира: Европы, Азии, Америки.
Найти компетентного IT-директора (CIO) с опытом в крупных международных онлайн проектах.
Что сделано:
Рассмотрено 60 кандидатов, проведены технические интервью и собеседования на оценку управленческих компетенций с наиболее опытными соискателями.
Результат:
Подобран IT директор (CIO), соответствующий всем квалификационным требованиям клиента.
кейсы по оценке персонала
01
оценка персонала
завод по производству гофрокартона
Задача:
Провести опрос удовлетворённости условиями труда и уровня лояльности сотрудников завода по производству гофрокартона.
Что сделано:
Разработан опросник для получения обратной связи от сотрудников по следующим направлениям:
— Организация работы, взаимодействие с руководителем
— Атмосфера в коллективе
мотивация (финансовая и нематериальная)
— Условия труда
Выбрана удобная форма для опроса рабочих производства.
В исследовании приняло участие 85% сотрудников завода.
Результат:
— Выявлены основные причины неудовлетворённости сотрудников и высокой текучести кадров на производстве.
— Определены системные сбои в работе подразделений и существующих бизнес-процессах.
— Даны рекомендации руководству завода по мероприятиям и инструментам, которые позволят повысить удовлетворенность и лояльность сотрудников, снизить текучесть кадров и удержать ценных специалистов производства
02
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
крупная СЕТЬ отелей 5* / управляющая компания
Задача:
Провести оценку сотрудников Методом 360 в крупной сети отелей 5 звезд и управляющей компании.
Что сделано:
Разработаны опросники для получения обратной связи от персонала и оценки управленческих компетенций линейный руководителей и команды топ-менеджеров.
Ключевые компетенции:
— организация работы и контроль
— коммуникации в команде
— мотивация и развитие сотрудников
принятие решений
Выбрана удобная платформа для проведения опроса в формате онлайн. В опросе приняли участие 450 сотрудников отелей и управляющей компании.
Результат:
— Получена обратная связь от сотрудников по работе руководителей, определены сильные компетенции и зоны роста менеджмента компании.
— На основании полученных результатов выявлены также системные проблемы в бизнес-процессах и взаимодействии структурных подразделений.
— Уровень лояльности сотрудников по отношению к компании и руководству в целом.
— Даны рекомендации по развитию управленческих компетенций, на основании которых клиент сформировал стратегию обучения и развития менеджмента и план мероприятий по решению системных проблем.
комплексные hr-услуги под ключ
кейсы по консалтингу
01
HR консалтинг
крупная телекоммуникационная компания в г. Севастополь
Задача:
Разработать и внедрить в компании эффективную систему оценки и аттестации персонала.
Что сделано:
— Проведён аудит действующей системы
— На основании аудита разработан проект, описан новый бизнес-процесс, регламенты.
— Разработаны профили ключевых компетенций сотрудников и эффективные методы их оценки: тесты на знание продуктов и регламентов; чек-листы для оценки навыков; задания и кейсы для проведения ассессмента и интервью по компетенциям.
— Проведено обучение руководителей и сотрудников отдела персонала по новой системе оценки и методикам
— Совместно с руководством компании и директором по персоналу проведена процедура оценки.
— Клиенту был передан инструмент (под ключ) для самостоятельной дальнейшей работы с персоналом и проведения регулярной оценки и аттестации.
Результат:
— В течение 2 месяцев в компании была разработана и внедрена эффективная система оценки и регулярной аттестации персонала.
— Проведено очное обучение для руководства компании и отдела персонала по проведению оценки и анализу результатов.
— По итогам проведённой оценки каждому сотруднику был присвоен уровень квалификации в соответствии с его профилем, определены сильные стороны и зоны роста.
— Разработаны индивидуальные планы развития и общая стратегия развития персонала в компании.
02
HR консалтинг
Производственное предприятие: «Центр упаковки и дизайна»
Задача:
Выстроить работу Отдела персонала и HR-процессов в компании с 0.
Что сделано:
— Разработаны необходимые регламенты и описаны HR-процессы по подбору, онбордингу и адаптации персонала в компании.
— Совместно с руководителями отделов проведён аудит действующих процессов и инструментов работы с персоналом.
— На основании полученной информации сформирована новая система мотивации, обучения и развития сотрудников.
— Подобран и обучен HR-generalist в штате компании, которому впоследствии были переданы в работу все регламенты и инструменты работы с персоналом.
Результат:
Построение эффективной работы отдела персонала в компании с 0, в течение 3 месяцев. Внедрены основные HR-процессы: найм, адаптация, оценка, обучение, система мотивации (финансовой и нематериальной).
кейсы по обучению персонала
01
обучение и тренинги
Торгово-производственная компания профессиональной косметики
Задача:
Развитие навыков регулярного менеджмента у руководителей крупной торгово-производственной компании с целью повышения их личной и профессиональной эффективности.
Что сделано:
Проведена оценка управленческих компетенций менеджмента компании
Определены зоны роста, компетенции, требующие развития.
Разработаны обучающие программы (тренинги) на следующие темы:
— Целеполагание и планирование
— Делегирование
— Мотивация
— Организация, координация и контроль
— Обучение и развитие персонала
— Эффективные коммуникации
Проведено обучение в формате офлайн и онлайн, посттренинговое сопровождение и оценка эффективности обучения.
Результат:
Руководители компании прошли обучение с целью развития навыков регулярного менеджмента и повышения эффективности работы. По итогам оценки результатов обучения сотрудники усилили профессиональные компетенции, внедрили полученные знания и инструменты в течение 2-х недель после тренингов. Улучшили свои показатели KPI.
02
обучение и тренинги
IT компания
Задача:
Решение проблемы плохого взаимодействия смежных подразделений, которое мешает достижению задач и стратегических целей компании.
Что сделано:
— Проведена диагностика действующих бизнес-процессов
— Методом опроса определены ключевые проблемы и трудности во взаимодействии между сотрудниками структурных подразделений.
— Разработана программа тренинга по выстраиванию эффективной коммуникации и взаимодействия.
— Проведен тренинг в формате практической групповой работы с сотрудниками смежных отделов.
Результат:
— Определены причины разногласий и системные сбои в действующих бизнес-процессах.
— Посредством мозгового штурма найдены способы решения существующих проблем и противоречий.
— Участники тренинга освоили инструменты эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. В коллективе сформирована атмосфера сотрудничества.