Услуги
Подбор квалифицированного персонала и руководителей.Закрытие сложных вакансий в кратчайшие сроки
Сферы, с которыми мы работаем: торговля, производство, онлайн школы, IT проекты, услуги.
Мы подбираем топ-менеджеров и линейных руководителей, сотрудников отдела продаж, маркетинга и рекламы, технических и it специалистов, инженеров, проектировщиков, финансистов, бухгалтеров, юристов и других узких специалистов. Любим и не боимся сложных задач.
Используем комплексный подход к поиску персонала: работаем не только с рабочими сайтами, но применяем также альтернативные каналы, такие как профессиональные сообщества, соц. сети, прямой поиск. Имеем свою базу редких специалистов.
Применяем в работе эффективную авторскую методику отбора и оценки ключевых компетенций кандидатов в соответствии с профилем должности.
Используем современные методы кадровой психодиагностики для определения личностных особенностей кандидата.
Оценка персонала и проведение HR-опросов
Цели оценки:
→ Определение эффективности работы сотрудников и подразделений компании.
→ Оценка уровня развития ключевых компетенций персонала, сильных и слабых сторон, зон роста
→ Обеспечение соответствия профессионального уровня сотрудников профилю должности и задачам Компании
→ Определение возможности ротации кадров и создания кадрового резерва
→ Создание целенаправленной программы развития персонала на основе выявленных зон роста
Мы используем современные методы и подходы для проведения оценки и HR-опросов:
→ Оценка 360
→ Оценка удовлетворённости и лояльности ENPS
→ Оценка по ключевым компетенциям методом интервью
→ Кадровая психодиагностика, тестирование
→ Пульс-опросы под запрос клиента
Разработаем профили с ключевыми компетенциями, опросники, тесты под вашу задачу. Подберём эффективные методы и инструменты оценки.
Мы подтверждаем свои компетенции кейсами реальных клиентов
HR консалтинг. Построение эффективных НR процессов
Задачи, которые мы решаем:
→ Разработка совместно с руководителем предприятия HR политики и стратегии
→ Формирование HR отдела в компании. Аудит действующей структуры и её оптимизация
→ Описание и внедрение HR бизнес процессов:
1) Организация найма персонала, личное участие в подборе и оценке кандидатов на ключевые должности
2) Адаптация, обучение и развитие сотрудников
3) Оценка компетенций и аттестация персонала
4) Формирование индивидуальных планов развития руководителей
5) Внедрение системы регулярного обучения (дистанционной и очной)
→ Разработка и внедрение мотивационных программ
→ Развитие HR-бренда и корпоративной культуры
→ Оказание помощи в решении проблем, связанных с персоналом, консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
Обучение. Разработка и проведение корпоративных тренингов (онлайн и офлайн)
Темы тренингов:
→ Основы регулярного менеджмента
→ Управление персоналом
→ Найм и адаптация персонала
→ Мотивация: финансовая и нематериальная
→ Эффективные коммуникации и взаимодействие
→ Обучение и развитие персонала
→ Формирование команды
→ Формирование сильного HR-бренда и корпоративной культуры
→ Управление изменениями
→ Принятие решений
→ Управление в условиях неопределённости
→ Управление конфликтами
→ Стресс-менеджмент