об агентстве grand-hr
Мы – команда экспертов, которая не просто закрывает вакансии, а помогает бизнесу расти за счёт найма лучших специалистов.
С 2008 года мы успешно решаем задачи по подбору персонала для компаний из разных отраслей, в том числе онлайн-проектов. Наш опыт – 15 лет поиска, оценки и адаптации талантов, которые становятся ключевыми игроками в вашем бизнесе.
Мы предлагаем комплексный подход к построению эффективной системы управления персоналом: от найма и адаптации сотрудников до формирования сильного HR-бренда и корпоративной культуры.
Наши HR эксперты берутся даже за самые сложные задачи, будь то поиск редких специалистов или подбор топ-менеджмента. С нами вы получаете не просто кандидатов, а надёжных партнёров для вашего бизнеса.
и это только за прошлый год
Наши достижения
100
Мы подобрали более 100 квалифицированных специалистов в разных направлениях бизнеса: торговли, производства, услуг, образования, IT
5
Реализовали 5 крупных проектов по внедрению системы регулярной оценки и аттестации персонала
20
Построили 20 эффективных отделов персонала в торговых и производственных компаниях в разных регионах страны.
миссия и ценности
GRAND-HR – ЭТО СПЛОЧЁННАЯ КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПОДБОРУ И УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.
МИССИЯ
«Помогать компаниям и предпринимателям формировать звездные команды, находить настоящих профессионалов своего дела, вовлечённых и неравнодушных. Расти и развиваться вместе со своей командой, достигая общие цели и задачи».
ЛЮДИ — НАШЕ ВСЕ!
ЦЕННОСТИ
→ Профессионализм, высокая экспертиза в своей области
→ Ориентация на качественный результат
→ Партнёрство
→ Экологичность бизнеса, ориентация на нравственность
→ Ориентация на развитие и саморазвитие
наша команда
Основатель и директор агентства Grand-hr
Елена Дмитриева
17 лет — опыт в HR сфере
15 лет — опыт подбора и обучения персонала
12 лет — управленческий опыт, Ex HRD крупных федеральных компаний, с численностью штата до 6000 сотрудников.
Сертифицированный бизнес-тренер. Автор тренингов по управлению персоналом и эффективным коммуникациям.
Оксана Гетьман
Ведущий эксперт по подбору и кадровому делопроизводству
Екатерина Соколова
HR эксперт, специалист по корпоративной культуре и коммуникациям
Александра Миннахметова
Карьерный консультант, сертифицированный коуч по стандартам ICF
Василиса Ивкина
Рекрутёр, специалист по подбору линейного персонала
ЭТИ ЗАДАЧИ МЫ УЖЕ РЕШИЛИ
01
Подбор персонала
Онлайн школа Нутрициологии
Задача:
Усиление команды проекта, повышение эффективности запусков курсов и увеличение прибыли компании.
Что сделано:
Сформирована профессиональная команда топ-менеджмента и узких специалистов: проджект-менеджер, директор по маркетингу, директор по трафику, руководитель отдела контента, маркетолог по автоворонкам, продуктолог, методолог.
Все подобранные сотрудники успешно прошли срок испытания и продуктивно работают в проекте.
Результат: В течение 1 месяца сформирована команда проекта, закрыто 7 вакансий. Подобраны узкие специалисты в сфере он-лайн обучения, соответствующие заявленным требованиям клиента.
02
HR консалтинг
завод по производству гофрокартона
Задача:
Разработать и внедрить в компании эффективную систему оценки и аттестации персонала.
Что сделано:
— Проведён аудит действующей системы
— На основании аудита разработан проект, описан новый бизнес-процесс, регламенты.
— Разработаны профили ключевых компетенций сотрудников и эффективные методы их оценки: тесты на знание продуктов и регламентов; чек-листы для оценки навыков; задания и кейсы для проведения ассессмента и интервью по компетенциям.
— Проведено обучение руководителей и сотрудников отдела персонала по новой системе оценки и методикам
— Совместно с руководством компании и директором по персоналу проведена процедура оценки.
— Клиенту был передан инструмент (под ключ) для самостоятельной дальнейшей работы с персоналом и проведения регулярной оценки и аттестации
Результат:
— В течение 2 месяцев в компании была разработана и внедрена эффективная система оценки и регулярной аттестации персонала.
— Проведено очное обучение для руководства компании и отдела персонала по проведению оценки и анализу результатов.
— По итогам проведённой оценки каждому сотруднику был присвоен уровень квалификации в соответствии с его профилем, определены сильные стороны и зоны роста.
— Разработаны индивидуальные планы развития и общая стратегия развития персонала в компании
наши клиенты
фотогалерея
